Pekerja menginginkan masa depan yang fleksibel di tempat kerja.  Apa yang diinginkan majikan?
Canada

Pekerja menginginkan masa depan yang fleksibel di tempat kerja. Apa yang diinginkan majikan?

Dalam 12 bulan terakhir, Noah Arney berganti pekerjaan, pindah provinsi dan kembali ke kantor.

Dengan melakukan itu, dia mendapat manfaat dari kehidupan kantor dan pekerjaan berbasis rumah — termasuk ketika dia memulai pekerjaan barunya di Kamloops, BC

“Saya dapat berganti pekerjaan tanpa harus memindahkan keluarga saya pada bulan Januari – dan jika Anda pernah berada di Calgary pada bulan Januari, ada baiknya untuk tidak melakukan itu,” kata Arney, seorang profesional pengembangan karir, yang benar-benar pindah ke SM beberapa bulan kemudian.

Noah Arney, seorang profesional pengembangan karir yang berbasis di SM, telah melihat keuntungan dari bekerja di rumah dan di kantor. (Dikirim oleh Noah Arney)

Sekarang, Arney bekerja di kantor lagi dan itu juga cocok untuknya, saat dia membangun koneksi baru dan mempercepat pekerjaan barunya.

“Ini pengalaman yang aneh, tapi saya sangat menikmatinya,” kata Arney.

Di seluruh Kanada, pengusaha mencoba memetakan apa yang terbaik untuk organisasi mereka di era pascapandemi, dalam hal bagaimana mereka akan menyusun pengaturan kerja mereka ke depan dan bagaimana hal itu akan memengaruhi karyawan.

Namun pengusaha berada di bawah tekanan untuk merangkul masa depan yang lebih fleksibel, dan tampaknya beberapa organisasi yang lebih besar mendengarkan.

Lebih banyak fleksibilitas

Di Microsoft Kanada, ada harapan bahwa masa depan akan berbeda untuk lebih dari 4.000 karyawan Kanadanya.

“Kami percaya fleksibilitas ekstrim dan pekerjaan hybrid akan menentukan tempat kerja pasca-pandemi,” kata juru bicara Microsoft Lisa Gibson kepada CBC News melalui email.

Seorang juru bicara Microsoft Kanada mengatakan kepada CBC News bahwa perusahaan percaya ‘fleksibilitas dan pekerjaan hibrida akan menentukan tempat kerja pasca-pandemi.’ Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 4.000 orang di Kanada. (Dado Ruvic / Reuters)

Gibson mengatakan Microsoft dilengkapi untuk pekerjaan jarak jauh sebelum COVID-19 dan beberapa stafnya kadang-kadang bekerja di luar kantor. Tetapi dia mengatakan pandemi melihat “mayoritas luar biasa” bekerja dari rumah penuh waktu.

Ketika pandemi mereda dan perusahaan membuka kembali operasinya sepenuhnya, sebagian besar staf akan dapat bekerja dari rumah setidaknya separuh waktu – dan mereka tidak memerlukan persetujuan manajerial untuk melakukannya.

Sektor teknologi adalah salah satu di mana sebagian besar pekerjaan dapat dilakukan dari jarak jauh. Orang-orang yang mencari pekerjaan itu tahu itu, dan banyak dari mereka menginginkan fleksibilitas itu.

Karen Agulnik, manajer akun senior di ARES Staffing Solutions yang berbasis di Toronto, mengatakan bahwa hibrida telah menjadi “kata kunci”, khususnya di sektor TI. Tetapi sektor lain memiliki campuran posisi dengan berbagai kesesuaian untuk pengaturan kerja jarak jauh.

Beberapa jenis pekerjaan cocok untuk pekerjaan jarak jauh lebih mudah daripada yang lain. (Jenny Kane/The Associated Press)

ATB Financial Alberta memiliki berbagai pengaturan selama pandemi.

Staf yang bekerja di cabang terus bekerja di tempat – meskipun dengan penyesuaian era COVID yang diperlukan – sementara staf yang perannya dapat dilakukan dari jarak jauh diminta untuk bekerja di rumah.

Untuk anggota tim perusahaan yang masih bekerja di rumah, tujuannya adalah agar mereka menghabiskan lebih banyak waktu di kantor segera setelah pertengahan Januari.

Dalam sebuah pernyataan yang dikirim melalui email, Tara Lockyer, chief people officer ATB, mengatakan lembaga keuangan, yang mempekerjakan lebih dari 5.000, memiliki “keinginan yang kuat” agar anggota tim perusahaannya bekerja di kantor setidaknya untuk beberapa waktu.

Siapa yang memiliki kendali?

Yu-Ping Chen, seorang profesor di departemen manajemen di Universitas Concordia Montreal, percaya ada sejumlah kerugian untuk bekerja dari rumah – dan dalam pandangannya, mereka lebih besar daripada keuntungannya.

Yu-Ping Chen, seorang profesor di Universitas Concordia, mengatakan beberapa perusahaan dengan orang-orang yang bekerja di rumah selama pandemi merasa kehilangan kendali. (Dikirim oleh Yu-Ping Chen)

Negatifnya termasuk gangguan dan kelelahan yang berasal dari waktu lama bekerja online, mengaburkan batas antara pekerjaan dan kehidupan rumah, serta tekanan untuk responsif terhadap tuntutan kerja di luar jam kantor.

Sementara itu, kata Chen, majikan “merasa kehilangan kendali” di tengah tenaga kerja rumahan yang didistribusikan kembali.

Dan dengan jutaan orang Kanada sekarang terbiasa bekerja di rumah, jelas bahwa mendapatkan kembali kendali itu mungkin menghadapi beberapa penolakan dari karyawan.

“Beberapa dari mereka … sudah terbiasa bekerja dari rumah,” kata Chen, yang memperkirakan sebagian tenaga kerja tidak akan pernah kembali ke kantor, bahkan setelah pandemi mereda.

Tidak sama di rumah

Bagi Agulnik, seorang perekrut veteran, bekerja dari rumah bukanlah masalah.

Tapi dia pikir itu adalah cerita yang berbeda dalam hal melatih orang baru, karena mereka membutuhkan lebih banyak perhatian secara langsung.

Orang-orang muda yang mengambil langkah pertama mereka dalam karier adalah orang-orang yang bekerja dengan Arney sebagai koordinator layanan karier.

PERHATIKAN | Hak untuk memutuskan sambungan?

Ontario mengusulkan undang-undang hak untuk memutuskan hubungan bagi pekerja

Pemerintah Ontario telah mengusulkan undang-undang yang memberi pekerja hak untuk memutuskan hubungan, mengklaim itu akan membantu mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Tetapi negara-negara yang telah menerapkan kebijakan serupa, termasuk Prancis, mengatakan telah menetapkan jam ‘off’ tidak menyelesaikan masalah. 2:00

Dari apa yang dia lihat, rekrutan yang masuk tampaknya tidak memiliki “pilihan yang pasti” dalam hal bekerja dari rumah atau di kantor.

Tetapi mereka menimbang keuntungan berada di kantor pada saat yang penting dalam kehidupan kerja mereka.

“Saya pikir banyak dari mereka benar-benar ingin memiliki interaksi satu lawan satu, tatap muka,” kata Arney, mencatat banyak pembelajaran di tempat kerja terjadi selama percakapan tatap muka informal.

“Tapi pandemi belum berakhir dan saya pikir mereka sangat sadar akan hal itu.”

Mendengarkan umpan balik

Di Klick Health, perusahaan pemasaran kesehatan yang mempekerjakan lebih dari 1.000 orang di Kanada dan Amerika Serikat, sebagian besar karyawan masih bekerja dari rumah.

Keseimbangan itu sedikit bergeser, karena sejumlah karyawan yang secara sukarela kembali bekerja secara langsung.

PERHATIKAN | Dampak karir WFH:

Pekerjaan jarak jauh dapat menghambat kemajuan karir, beberapa ahli mengatakan

Banyak orang Kanada ingin terus bekerja dari rumah setelah pandemi, tetapi mereka yang melakukannya, atau memilih model hibrida, mungkin akan membatasi kemajuan karier dan promosi. 2:03

“Semakin banyak yang memilih untuk datang ke kantor, terutama untuk berkolaborasi dalam proyek,” Glenn Zujew, chief people officer perusahaan, mengatakan kepada CBC News dalam sebuah pernyataan email.

Zujew mengatakan survei internal telah menunjukkan setidaknya 35 persen staf Klick belum “cukup siap” untuk kembali bekerja secara langsung, sementara “banyak” pada akhirnya ingin kembali ke kantor.

Perusahaan akan segera meluncurkan sesi mendengarkan “untuk menggali lebih dalam ke area ini.”

Lockyer dari ATB Financial mengatakan ada pengakuan bahwa beberapa pekerjaan dapat dilakukan lebih baik dalam pengaturan jarak jauh, sementara jenis pekerjaan lain “membutuhkan lebih banyak kolaborasi dan interaksi..

ATB Financial, yang mempekerjakan lebih dari 5.000 orang di Alberta, memiliki ‘keinginan yang kuat’ agar anggota tim korporatnya bekerja di kantor setidaknya untuk beberapa waktu. (Dikirim oleh ATB Financial)

Untuk itu, perusahaan berbicara dengan para pemimpin dan anggota timnya untuk memahami “di mana pekerjaan paling baik dilakukan.”

Di Microsoft, Gibson mengatakan perusahaan telah mendengar bahwa para pekerja ingin dapat berkolaborasi lebih langsung dengan rekan kerja mereka, tetapi juga ingin mempertahankan kemampuan kerja jarak jauh mereka.

“Kami menyebut tren ini sebagai paradoks kerja hibrida – di mana karyawan menginginkan fleksibilitas kerja jarak jauh serta inspirasi dan kemudahan kolaborasi langsung,” kata Gibson.

Posted By : data hk 2021